Objetivo
El objetivo de esta etapa es definir la estrategia que queremos seguir y comunicarla a todos los niveles, así como también establecer un plan para llevarla a la práctica.
Qué se hace
|
Herramientas incluídas
|
-
Se definen la Misión, Visión y Valores
-
Se identifican los principales r etos (EJES)
-
Se concretan en Objetivos estratégicos a desarrollar en próximos años
-
Se establecen las principales líneas de actuación
-
Se alinean DAFO - RETOS - OBJETIOS - FCE´S
-
Se revisa-actualiza la Visión
-
Se establece un sistema de seguimiento. Cuadro de Mando
|
|
Actividades
|
Tareas |
Entregables |
Guías y Herramientas |
-
Desarrollo de Misión, Visión, Valores
-
Validar los RETOS, obtenidos en el Módulo anterior con los contenidos en la Visión.
-
Lista estructurada con las premisas del cambio.
-
Formar el Equipo de Planificación. Funciones y responsables. (Ratificar en su caso)
|
-
Documento resumen de los compromisos de la organización
-
Documento con la Misión, Visión y Valores
|
Plantillas y Fichas técnicas para:
-
Redactar la Misión, Visión y Valores
-
Detectar las necesidadades de cambio
-
Constitución y agenda del equipo. Enfoque del criterio Estrategia del Modelo EFQM
|
|
Tareas |
Entregables |
Guías y Herramientas |
-
Entender la metodología de Árbol de Objetivos.
-
Valorar y ponderar con RETOS.
-
Chequeo de cada Objetivo. Validación.
|
-
Árbol de Objetivos. Posible Mapa Estratégico.
-
Documento con la ratificación o la propuesta de ajustes de los Objetivos
|
-
Directrices acerca del análisis de los objetivos Plantillas
|
|
Tareas |
Entregables |
Guías y Herramientas |
-
Establecer las matriz de alineacion de: Misión-Visión / DAFO / Retos /
FCE / Objetivos
|
|
-
Modelo de Fichas de alineación
|
|
Tareas |
Entregables |
Guías y Herramientas |
Realizar la formulación estratégica
-
Coherencia retos, objetivos y estrategias
-
Mapa de priorizaciones
|
-
Planteamiento estratégico
-
Presentación para comunicación
|
-
Herramienta para realizar el planteamiento
estrategico.
|
|
Tareas |
Entregables |
Guías y Herramientas |
-
Redactar el Plan estratégico
-
Cronograma de aplicación
|
-
Plan Estratégico
-
Presentación para comunicación
|
-
Herramienta para realizar el planteamiento estratégico.
|
|
Tareas |
Entregables |
Guías y Herramientas |
-
Acciones, tareas, responsables
-
Cronograma de aplicación
|
-
Plan de gestión priorizado
|
-
Herramienta para realizar el planteamiento estratégico.
|
|
Tareas |
Entregables |
Guías y Herramientas |
Configurar la Primera Versión del Mapa General del Macro Procesos y Procesos del Sistema de Gestión de la organización, visualizando tres niveles:
-
Los Procesos Directivos o Estratégicos.
-
Los Procesos Operativos propios de la organización.
-
Los Procesos de Apoyo, incluyendo entre otros la gestión del Blog.
|
-
Mapa General de Procesos de la Organización.
|
-
Herramienta para representar la Propuesta Inicial del Mapa General de Procesos de la Organización.
|
|
Tareas |
Entregables |
Guías y Herramientas |
|
En función de la estructura de la organización analizada se puede plantear realizar el Mapa estratégico |
|
-
Propuesta Estructural del Mapa Estratégico.
|
Metodología 
